— Расскажи, пожалуйста, что тебя привело в КРОК? Как ты узнал о Кейс-лаборатории?— На 1-м курсе, когда я стал задумываться о трудоустройстве, у меня еще не было опыта. А в
Кейс-лабораторию попал совершенно случайно. Один из моих друзей увидел «ВКонтакте» рекламу. Она нас заинтересовала и, в результате, мы всей командой решили участвовать в отборе. Можно сказать, оказались в нужное время в нужном месте.
— Отбор был сложным? Как он осуществлялся?— Сначала нас отбирали по анкетам, затем проводилось групповое собеседование. Была еще работа над поставленной задачей в заданные сроки, а также промежуточные отчетности и финальные мероприятия, где мы уже презентовали то, над чем работали все это время.
— Я правильно поняла, что отбор проходил в удаленном режиме, то есть, каких-то кейс-чемпионатов не было? Как был организован этот этап?— Отбор проводился в полуудаленном режиме. То есть, у нас была работа как в офисе, так и в дистанционном режиме. Программа Кейс-лаборатория продолжалась в течение трех месяцев. Промежуточные этапы были очными.
— В КРОК проводились какие-то мероприятия по обучению?— Специального обучения в Кейс-лаборатории не было. Но если возникали сложности, по нашей просьбе приходил эксперт и помогал решать проблему. А вообще мне очень повезло с тем, что я нашел единомышленников. Если вы мыслите одними и теми же категориями, работа движется намного быстрее.
— Расскажи, какие задания вам давались? Они действительно были настолько объемными, что их выполнение растянулось на три месяца?
— На решение поставленных задач действительно уходило много времени, но было очень интересно. Одно из таких заданий — разработка умного зеркала. Это большой гаджет для примерочных в магазинах, с помощью которого можно оптимизировать процесс примерки вещей через технологии AR. В процессе работы мы посещали магазин, устанавливали созданный образец, делали тестовые прогоны и учитывали, что понравилось, а что не понравилось.