— Устраиваясь в «Ашан», ты понимал, чем тебе придется там заниматься?

— Да. Меня взяли на позицию менеджера в отдел продовольственных товаров. По завершении программы предусматривался профессиональный рост. Устраиваясь в компанию, я хотел разобраться, как функционирует бизнес. Насколько я понял по личному опыту, эта программа должна была донести до студентов, что образование — инструмент. Однако эффективно использовать его можно только тогда, когда ты начнешь что-то пробовать и узнавать все на личном опыте. То есть, твоя жизнь зависит только от тебя.

— На каком курсе ВУЗа ты попал в «Ашан», и как тебе удавалось совмещать учебу и работу?

Я устроился в «Ашан» на 2-м курсе». У меня была 30-часовая недельная рабочая нагрузка. Работа оплачивалась, и в трудовой книжке указывалось, что я менеджер-стажер. График составлялся в соответствии с учебной нагрузкой. Несколько раз я специально вызывался работать в ночные смены. Хотел посмотреть, как функционирует гипермаркет ночью. Однако спустя 3 месяца работы, поняв, что у меня не будет возможности использовать в работе полученное образование и развиваться, я ушел.

— Насколько мне известно, программа «Ашан» — не единственный твой опыт участия в «лидерках»? Расскажи об этом, и чем ты тогда руководствовался?

— Следующая «лидерка», где я участвовал, проводилась компанией X5 Retail Group. Это была стажировка в отделе мерчендайзинга «Пятерочки». Я проходил ее в конце 2-го курса и получил там много новых знаний. Несмотря на то, что в X5 Retail Group была очень интересная программа и реальные задачи, мне пришлось уйти оттуда уже через два дня, в связи с отсутствием в компании четкого плана стажировок и трудовой нагрузки. Была еще «лидерка» от Tetra Pak, на позиции в отделе продаж компании. Это было после 4-го курса.

— В каком режиме проходил отбор? Он занял много времени?

— Сначала проводилось групповое интервью, затем — интервью с HR-персоналом компании. После месячного затишья меня позвали еще на одно интервью, за которым снова последовала тишина. А потом я делал домашнее задание — презентацию по анализу показателей «Межрегионгаза». Несмотря на то, что мое решение понравилось руководству компании, меня взяли в SAP не сразу.

— Насколько я поняла, трудоустройство в компанию растянулось на несколько месяцев. Искал ли ты какие-то дополнительные варианты, ожидая решение по своей кандидатуре?

— Да, я искал, причем немало. Параллельно работал над совместными проектами, успел поучаствовать в отборе на АТОЛ от «Лореаль». А сразу после финального ассессмента неожиданно получил предложение из SAP. Меня оформили на позицию в отдел продаж. Работа была связана с газом — oil and gas sales. Я, в основном, создавал различные презентации, т.е. занимался аналитикой.

— Насколько тебе помог опыт участия в различных кейс-чемпионатах при устройстве на стажировку в SAP?

— Я считаю, что багаж знаний, полученный в кейс-чемпионатах, особенно полезен в тех ситуациях, когда нужно быстро вникать в абсолютно незнакомую индустрию, изучить новую сферу деятельности. К тому же, этот опыт помогает сформировать структурное мышление.

— Какая нагрузка у тебя была в SAP? Оплачивалась ли эта стажировка?

— У меня был полный рабочий день — 40 часов. Заработная плата, согласно договору, начислялась в евро по фиксированному курсу с индексацией.