— Поделись, пожалуйста, своим опытом трудоустройства в Pepsico. Как ты туда попал?

— В этот раз опять сработала таргет-реклама. Я проходил отбор на две стажировки параллельно: в «Кока-Колу» и PepsiCo. Попасть в «Кока-Колу» не удалось, несмотря на удачно пройденный тест и собеседование. А с PepsiCo проблем не возникло.

— В этой компании был стандартный отбор? Или тебе пришлось выполнять какие-то необычные задания?
— Отбор в Pepsico состоял из нескольких этапов. Сначала нужно было записать видео с рассказом о том, почему ты считаешь себя человеком, который устанавливает тренды. Затем придумать экологический проект (стоимостью не более 10 миллионов рублей), которая может повлиять на бизнес компании. А на третьем этапе мы защищали проект перед менеджерами – финалистов сразу пригласили на интервью. После этого было еще интервью с нанимающим менеджером и собеседование. Весь процесс отбора занял около 2-х месяцев, и меня взяли на стажировку.

— На какую позицию тебя утвердили? Какие задачи ты выполнял?

— Я работал в отделе коммерциализации инноваций проектным менеджером – выводил новые продукты на рынок. Менял образ и дизайн напитков «Пепси Ванилла», «Фиеста», «Русский дар», 7UP. Работа проектного менеджера заключается в том, чтобы реализовать проект в срок, в рамках бюджета и ресурсных ограничений, организовать процесс, выстроить всю цепочку событий и связать все отделы, участвующие в этом проекте, а также осуществлять контроль сроков. В итоге продукт должен был оказаться на российском рынке к определенному времени.

— По какому принципу строилась эта менеджерская программа? Она имела сходство с «лидерской» или была рассчитана на амбициозных и более опытных людей?

— Особенностью этой годичной стажировки является то, что во время работы сотрудник PepsiCo должен получить опыт в разных отделах. Ротация осуществлялась либо каждые полгода, либо каждый квартал, в зависимости от направления деятельности. Но я от начала до конца был на одной позиции, поскольку некоторые проекты были очень сложными, и бросать их в середине цикла была нельзя.

— Насколько сложно тебе было адаптироваться в компании? Проводит ли PepsiCo какие-то обучающие курсы для своих работников?
— У PepsiCo очень сильный внутренний корпоративный университет и очень правильная, рабочая атмосфера. Меня сразу познакомили с командой, выдали индивидуальный план развития. Вдобавок мне порекомендовали список различных курсов, которые стоит посмотреть. Я тренировался на примере старых проектов и участвовал во всяких встречах. И только после двух месяцев мне дали первый проект.

— Ты сказал, что получил в PepsiCo невероятно крутой опыт. Задачи, которые тебе давали, оправдали твое ожидание?
— Мои функции были частично связаны с маркетингом, но того, о чем читал в книгах, и о чем мечтал, в этой работе я не нашел. Я был уверен, что работа маркетолога связана с идеями и творчеством, а не с цифрами и отчетами. Поняв, что эта работа не совсем для меня, я договорился с руководством о дополнительной нагрузке. Мне поручали исследовать мнения потребителей продукции в социальных сетях, заниматься так называемым «social listening». Я делал сводные отчеты и презентации. Одна из таких работ даже была номинирована в Англии в качестве «best practice по social listening».